山西岚县农商银行凝聚全员合力 强化过程管控聚力攻坚做好下半年重点工作

2025 年下半年的征程已开启，山西岚县农商银行以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲，将全员力量拧成一股绳，通过细化过程管控的每一个环节，推动各项工作从“纸上蓝图”变为“实景画卷”。

建强协同联动“作战队” 让合力无衰减

岚县农商银行打造“总行统筹协调、部门协同联动、支行冲锋在前、全员主动作为” 的作战体系，把分散的力量汇聚成干事创业的洪流。总行层面每周召开工作协调会，打破部门壁垒，打通业务堵点，确保政策传达“零延迟”、资源调配“高效率”；条线部门组建专项服务小组，带着方案、带着资源下沉支行，从“后台支持”变身“前线助攻”，在客户营销、风险处置等场景中提供“手把手”指导；支行成立攻坚小分队，针对存款拓展、贷款投放等重点任务制定“专项营销策略”，让每一项业务都有具体抓手；普通员工主动融入团队作战，在厅堂服务、外拓营销中发挥“螺丝钉”作用，形成“上下一盘棋、全员一条心”的攻坚态势。

完善精准施策“路线图” 让执行不跑偏

该行围绕年度目标任务完成情况，综合考虑市场环境和员工反馈的实际情况，对下半年的任务和综合考核导向进行有效调整，最大限度激发员工干事热情，聚力攻坚下半年重点任务。同时建立“日通报、周小结、月汇报”的推进机制：每日通过数据平台跟踪业务增量，及时发现异常波动；每周发布进度排名，对完成率不达任务阶段目标的亮“红灯”，由包片领导和包片部室会同网点一起分析原因；每月召开复盘会，提炼成功经验、整改突出问题，避免“闭门造车”“盲目推进”。另外，结合不同支行的区位特点、客户结构，实行“差异化考核”，让资源向能干事、干成事的地方倾斜。

拧紧纪律约束的“螺丝钉” 让作风更过硬

岚县农商银行把纪律要求贯穿工作全过程，开展“作风提升专项行动”：一方面，强化日常监督，通过明察暗访、客户回访等方式，严查“推诿扯皮、消极应付”等行为，对发现的问题立行立改；另一方面，畅通建言献策渠道，设立“书记信箱”，鼓励员工和客户提建议、指问题，让工作在阳光下运行。同时，将作风建设成效纳入绩效考核体系，对作风扎实、服务表现优异的员工予以表彰奖励，而对作风涣散、失职失责者则予以严肃惩处，以“严”的基调确保各项工作不打折扣、不搞变通，让“庸、懒、散、拖”无处藏身。

下一步，岚县农商银行将以“全员同心、过程同控、结果同享”为目标，用更实的举措、更强的合力、更优的作风，推动各项工作迈上新台阶，为实现全年目标任务筑牢坚实基础。

作者：李江